一、价值观维度

1. 价值观认知   - 评估员工对企业核心价值观的了解程度。可以通过问卷调查、访谈等方式，询问员工是否能够准确说出企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。例如，在问卷中设置问题：“请列举本企业的三条核心价值观，并简单解释其含义。”了解有多少员工能够正确回答，以此来衡量价值观的传播效果。   - 分析员工对价值观重要性的排序是否与企业期望一致。不同的企业对价值观的侧重点可能不同，通过让员工对价值观进行排序，对比企业战略所强调的重点价值观，判断员工的认知是否与企业目标相符。 2. 价值观践行   - 观察员工在日常工作中的行为是否符合企业价值观。例如，对于强调团队合作的企业，观察员工之间是否积极分享信息、协作完成任务。可以通过行为事件访谈，让员工讲述工作中的典型事件，分析他们在事件中的行为决策是否体现了企业价值观。   - 衡量价值观在企业决策过程中的体现程度。从企业的战略决策、管理制度到具体的业务决策，都应该体现企业价值观。比如，在招聘过程中，是否根据企业价值观筛选候选人；在绩效考核中，是否将价值观的践行情况纳入考核指标。

二、企业氛围维度 1. 工作氛围   - 评估工作环境的舒适度和激励性。包括办公空间的布局、设施配备是否有利于员工工作，以及是否营造了积极向上的氛围。例如，通过员工满意度调查了解他们对工作环境的感受，如照明、温度、噪音等物理环境因素，以及是否有足够的激励措施，如表彰优秀员工、提供晋升机会等。   - 分析团队内部的沟通氛围。良好的沟通氛围是积极工作氛围的重要体现，包括沟通的频率、方式和效果。可以观察员工之间、员工与领导之间的沟通是否顺畅，是否鼓励开放的沟通和反馈。例如，在团队会议中，员工是否敢于表达不同意见。 2. 人际关系氛围   - 考察员工之间的关系融洽程度。通过社交网络分析等方法，了解员工之间的互动频率和关系强度。例如，在企业内部社交平台上，分析员工之间的点赞、评论、私信等互动数据，判断员工之间的关系是否紧密。   - 研究领导与下属的关系质量。这包括领导是否关心下属的发展、是否公平公正地对待下属，以及下属对领导的信任和满意度。例如，通过360度评估，收集下属对领导的评价，了解领导风格对人际关系氛围的影响。 三、文化适应性维度 1. 对外部环境的适应   - 分析企业文化是否能够适应市场变化、行业竞争和社会文化趋势。例如，在快速变化的科技行业，企业是否能够及时调整文化，鼓励创新和敏捷性，以适应新技术的发展和市场需求的变化。   - 评估企业在面对外部危机时文化的支撑作用。比如，在经济危机或公共卫生事件等情况下，企业文化是否能够帮助企业和员工保持韧性，调整心态，积极应对危机。 2. 对内部变革的适应   - 当企业进行内部战略调整、组织架构变革或业务流程再造时，观察企业文化是否能够支持这些变革。例如，企业推行数字化转型，企业文化是否鼓励员工学习新技能、接受新的工作方式。   - 研究新员工融入企业的难易程度，这也反映了企业文化的适应性。新员工能否快速理解和适应企业文化，融入团队，是衡量企业文化适应性的一个重要方面。 四、文化传承维度 1. 文化传播渠道的有效性   - 评估企业内部各种文化传播渠道的效果，如企业内刊、宣传栏、内部培训、文化活动等。例如，通过分析内刊的阅读率、文化活动的参与率等数据，了解文化传播渠道是否能够有效地将企业文化传递给员工。   - 研究企业高层和管理层在文化传播中的作用。他们是否以身作则，通过自己的言行向员工传递企业文化。例如，观察领导在会议、培训等场合是否经常提及企业价值观，并且在行为上体现这些价值观。 2. 文化传承的连续性   - 分析企业在不同发展阶段文化的传承情况。例如，企业从创业期进入成长期，是否能够保留创业时期的核心文化，如艰苦奋斗、创新精神等，并在此基础上发展新的文化元素。   - 考察跨代员工之间文化传承的情况。在有老员工退休、新员工入职的情况下，企业是否有机制确保文化的顺利交接，新员工是否能够继承和发扬企业的优秀文化传统。